Biznes Forum - forum biznesowe pomysł na biznes

Dla was to nie powinno być trudne, dla mnie jest więc proszę was o pomoc. A więc:

Wyobraź sobie, że jesteś dyrektorem naczelnym wielkiego przedsiębiorstwa. Musisz uczynić swój zakład bardziej rentownym. Jakie kroki podejmiesz ? Których pracowników zwolnisz w pierwszej kolejności: zatrudnionych w administracji, w produkcji, czy zajmujących się konserwowaniem urządzeń? Uzasadnij odpowiedź.

Jakbyście mogli to proszę się rozpisać. Z góry dziękuję. : )

Zwolnienia pracowników to temat ciężki. Osobiście ten temat uważałbym za ostateczność i zaczął rozważać na samym końcu tej drogi. Na początku kwestie finansowe. Próba zaoszczędzenia funduszy na energii i innych nośnikach. Przemyślenie czy dana część produkcji jest rentowna, jeśli nie to wyłączenie jej z pracy, a pracowników na urlopy albo przenieść na inne działy. Jeśli to za mało to trzeba myśleć nad zwolnieniami. Osobiscie uważam że kilku zdolnych konserwatorów to jak McGyver - zrobi wszystko z niczego. Jeśli zwolnisz ludzi z produkcji to pozostali będą musieli pracować więcej i dłużej, co z kolei przekłada się na wynagrodzenie. Kwestia administracji wydaje się największym polem do popisu - czasem da się zrobić tak by p. Hania nie siedziała na telefonie przez 22 godziny albo na plotkach z koleżanką zza biurka, myslę że w niektórych przypadkach jest możliwosć zastąpienia dwóch pracowników jednym. Jednak jest to bardzo ciężki temat i jednocześnie wymagający konsekwentnych i zdecydowanych działań.
Takie są moje wyobrażenia na ten temat może ktoś ma inne? Może sie myle, proszę o jakies sprostowania.

Wyobrażam sobie, że jestem szefową wielkiego przedsiębiorstwa...To bardzo miłe. Na razie mam małe, ale się rozkręca. Ponieważ mam sklep, stawiam na sprzedaż ratalną z ratalnie.com. Zdobywam dzięki temu klientów, nawet tych biedniejszych. Zwalniam tylko wtedy, gdy muszę. Jeśli zwalniać zaś, to tylko tych pracowników, którzy nie wyrabiają się, nie mają w sobie werwy i chęci do pracy. Pamiętać należy, że każdy może mieć gorszy dzień, gorzej jeśli ten gorszy dzień przeradza się w gorszy tydzień, miesiąc...Poza tym, mając duże przedsiębiorstwo zakładam, że mam dużo pieniędzy. Ładuję więc w agencję PR, która poprowadzi mnie, zapewni promocje, zdobędzie klientów, pomoże, krótko mówiąc, ogarnąć się...Tak.

myślę że dobrą opcją jest kontrolowanie swojich pracowników, jak wiadomo 100 ludzi i sto podejść do życia i pracy, dlatego warto sprawdzać ich w sposób o który nie wiedzą , zaoszczędzimy wtedy na kosztach paliwie itp. ja zamontowałem czujniki z firmy http://www.monitoring-gps.net/Oferta.aspx mają gwarancję , są bezawaryjne i do tego działają na prawdę dobrze polecam